1. 實體模式的現狀傳統實體在多年來都沒什么變化,一直做著同樣的事情。

一直到互聯網時代到來,傳統實體受到沖擊,淘汰了一批不適應時代的實體,迫使實體經濟改變和轉型。

說電商害死實體店的完全是在講假話,在互聯網大潮來臨的時候,只有不適應時代的實體店被淘汰,適應時代的實體都還活得好好的。

在傳統實體店交易過程中,實體店提供了現場體驗,能夠給消費者最直接的感知。

現場體驗的好壞決定了傳統實體的競爭力。只要現場體驗好,商品在出售時還會有一部分體驗溢價。就比如說大酒店里買可樂和小超市里的可樂價格可能相差超過一倍。

2018年,實體店的發展仍然不平衡。

有的地方已經轉型或者正在轉型,有的地方實體店仍然在原地踏步。正式這種不平衡讓實體店的發展呈現冰火兩重天而很多老板還是不明白為什么會這樣

2 .互聯網改變規則,我們要適應規則

電子商務從1999年開始發展,逐步壯大的電商不僅沖擊了原有的零售體系,也給實體經濟帶來了新的活力,別的不說,網上賣的東西總是實體的工廠生產出來的吧?

適應規則才能發展,違背規則只能撞墻。互聯網時代是信息時代,以往守著一家零售店等客戶上門或者只在店面里打廣告說今日優惠什么的已經行不通了,因為人們獲取信息的渠道越來越多地來自互聯網。

實體怎么做

既然互聯網信息渠道如此重要,那么實體就要想辦法去獲取這樣的渠道。

合優勢,壯大自身。實體 互聯網是一個重要方向。在這個方向上誕生了很多新模式,提出過很多新概念。新零售,智慧零售,區域電商,社交電商等等。

有些有實力的大公司可以自建互聯網平臺,組建團隊做自己的應用,有些差一點的公司會選擇公眾號,小程序等方式,而沒有能力做這些的小微型實體有些不知所措,這就是發展的不平衡所在。

目前,已經有互聯網公司開始針對小微型商家的需求開始做網上平臺,有的是社交型的,有的是區域型的,花樣繁多。小商家必須認真挑選適合自己的平臺。

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